为什么整合能改变成本结构
每家供应商各自发运非整柜货物，意味着要支付拼箱溢价、办理多次报关，且货物到达时间先后不一。在起运地整合为整柜，能降低单位运费、简化清关，并让产品同时到齐、随时可售。
做得好的整合还能释放起运地的增值作业：配套包装、贴标、重新包装和质检都在货物漂洋过海之前完成，而不是之后。
为您运营的内容
这不是纸上谈兵的服务。完全相同的项目已被亲手搭建并运营过，协调多家中国制造商直发意大利、沙特阿拉伯、俄罗斯、乌克兰、突尼斯和阿联酋。
- 管理供应商生产排期，确保所有货物准时到达集货点
- 中国境内整合仓库的选择与管理
- 起运地的增值配套包装、贴标与重新包装
- 集装箱配载规划与订舱，最大化舱位利用
- 按目的市场准备出口单证并确保合规
- 直达各目的地的运输通道，绕开不必要的中转仓库
适合谁
定期向两家及以上亚洲供应商批量采购的品牌和经销商。如果您目前先把货物运回本部仓库再转口出口，一条直接整合的货流通常能省去数周交期和一整轮搬运成本。
常见问题
您在中国有当地合作伙伴吗？
有。合作的整合仓库和代理都是在真实项目中用过并经过审核的。由我们直接协调，责任始终集中在唯一的对接人身上。
多大货量才值得做整合？
经验法则是，如果您的供应商合计每季度能装满至少一个20尺柜，仅凭运费节省通常就能覆盖整合成本。低于这个量，会坦诚建议您继续采用拼箱发运。
整合后的货物能发往多个国家吗？
能。这正是该模式最强的形态：集中整合一次，然后凭正确的分国别单证直发各个市场。参考项目正是以这种方式服务了六个国家。